TDT España

Nico Abad capitaneará el equipo de retransmisiones de Mediaset Sport para el Mundial de MotoGP

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El periodista Nico Abad se incorpora como “capitán de equipo” de Mediaset Sport para las retransmisiones del Mundial de MotoGP. Junto a él, la periodista Melissa Jiménez también se suma al grupo, en su caso para ofrecer a pie de pista las primeras impresiones desde el paddock y pit-lane antes y después de cada carrera.

Dirigidos por el máximo responsable del Área de Deportes de Mediaset España, J.J. Santos, el nuevo equipo queda completado con el experto en motociclismo y encargado de ofrecer los comentarios técnicos Dennis Noyes, del 12+1 campeón del Mundo de Motociclismo Ángel Nieto y del periodista deportivo Mela Chércoles.

El Campeonato del Mundo del MotoGP arranca el próximo 7 de abril en el circuito de Losail con el GP de Qatar, primera prueba puntuable del calendario.

N.P.

Esta nota de prensa ha sido enviada por el canal o empresa mencionado. Cualquier equivocación, errata o error de cualquier tipo son responsabilidad del autor del original. Esta nota de prensa se reproduce sólo por difundir la información que contiene.

RTVE estrena +24, una nueva forma de ver noticias

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Cuando el logo +24 aparece en la pantalla del Canal 24, el espectador tiene la posibilidad de elegir qué quiere ver, entre hasta cinco señales simultáneas. La nueva iniciativa está disponible en computadoras, smarthphones, tablets o TV conectadas.

El Canal 24 horas y rtve.es estrenaron este domingo +24, una iniciativa que promete “una nueva forma de acercarse a la actualidad”, ya que ofrece a los espectadores la posibilidad de elegir qué quieren ver en cada momento cuando hay disponibles varias informaciones simultáneas.

De este modo, los televidentes podrán optar cómo desean seguir los resultados electorales en Galicia y el País Vasco, así como las declaraciones, las comparecencias y las reacciones que se vayan produciendo. Para esto, el indicativo +24, en la pantalla del Canal 24 horas, acompañado de las señales disponibles en directo (hasta cinco), avisará durante la jornada electoral de que los espectadores pueden elegir, desde su ordenador, smartphone, tableta o consola Xbox qué señal prefieren seguir.

Se trata de una apuesta más de TVE y rtve.es por las nuevas tecnologías y la integración transmedia, a la vez que supone un avance en la capacidad de los espectadores de elegir qué quieren ver en cada momento.

La compañía afirmó que +24 emprende ahora el camino (en versión Beta) hacia la multiplataforma, “un futuro con más directos, más oferta, más contenidos y más información”.

Fuente: todotvnews.com

Especial “Meteorio en Rusia” en Discovery MAX

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El pasado viernes, el mundo se estremecía con la noticia de la colisión de un meteorito en Rusia. Una semana después, Discovery MAX vuelve a mostrar su compromiso con la actualidad con un programa especial sobre este devastador fenómeno. Especial meteorito en Rusia se emitirá en Discovery MAX el lunes 4 de marzo a las 22.30 horas y podrá verse en primicia en Discovery Channel un día antes, el domingo 3 a partir de las 22.00 horas. El programa especial de una hora de duración pondrá sobre la mesa la información suministrada hasta la fecha tanto por la NASA y la ESA como por los organismos oficiales rusos. Asimismo, dará voz a los expertos y analizará desde el punto de vista científico y humano este impacto que causó miles de heridos y arrasó más de 7.500 edificios en Cheliábinsk, en los Montes Urales.

Con cerca de 17 metros de ancho y una masa cercana a 10.000 toneladas, el meteorito explotó contra nuestra atmósfera con una fuerza equivalente a 30 veces la energía liberada por la bomba atómica de Hiroshima, convirtiéndose en el mayor impacto sufrido por la Tierra en los últimos 100 años, tan solo superado por el que golpeó la región siberiana de Tunguska en 1908. Especial meteorito en Rusia, que posteriormente a su estreno volverá a emitirse el jueves 7 de marzo a las 0.25 h., ofrecerá las imágenes más espectaculares del impacto, tras una exhaustiva selección de los más de 400 vídeos que han visto la luz en los últimos días en los medios de comunicación y las redes sociales. La tremenda colisión del meteorito ha sido uno de los acontecimientos naturales que mayor expectación ha levantado en las televisiones de todo el mundo y a través de internet, donde las imágenes de la enorme bola de fuego desplazándose por el firmamento así como las de heridos huyendo del caos han colapsado las redes sociales.

Más allá de la espectacularidad de las imágenes que se han viralizado gracias a la red por todo el globo y el aluvión de datos en tiempo real que los medios han idosuministrando desde el impacto hasta ahora, Discovery MAX aporta una nueva perspectiva: la de la información contrastada y acompañada por el rigor científico que es propio a todas las producciones del canal.

Entre otros contenidos, Especial Meteorito en Rusia analizará qué sucede cuando una de estas rocas espaciales colisiona contra la tierra. La fuerza de devastación que pequeños asteroides inferiores al tamaño de un frigorífico acumulan en su interior superan nuestra imaginación y por eso mismo también se incidirá en el seguimiento diario que desde los distintos centros espaciales y agencias internacionales se hace de los miles de aerolitos que cada día pasan rozando nuestro planeta. ¿Qué sucedió, que falló, para que este meteorito, en concreto, se colara en nuestra atmósfera de un modo tan sorprendente e inesperado para toda la comunidad científica? Y sobre todo, Especial Meteorito en Rusia no dudará en tratar una de las cuestiones que más inquietud ha suscitado este fenómeno desde su irrupción hace apenas dos semanas: ¿Cuan real es la opción de que aquello que hemos visto infinidad de veces en películas de Hollywood se convierta en realidad? ¿Estamos cerca de vivir nuestro propio Armaggedon o no es más que una ficción irrealizable?

Además, Especial meteorito en Rusia ofrecerá cómo están dirigiéndose las investigaciones del suceso, la dificultad existente para recopilar restos de la “roca” debido a las bajas temperaturas, así como todas las teorías colaterales que han salido a la luz en los días posteriores al impacto. Mientras que el país intenta recuperarse de una tragedia que ha afectado a más de 120.000 personas, científicos del resto del mundo se afanan por averiguar todas las causas de este choque que fue captado por 17 estaciones de infrasonido, la más lejana de ellas en la Antártida.

Fuente: N.P.

Esta nota de prensa ha sido enviada por el canal o empresa mencionado. Cualquier equivocación, errata o error de cualquier tipo son responsabilidad del autor del original. Esta nota de prensa se reproduce sólo por difundir la información que contiene.
 

Prisa desmantela su división digital, su apuesta estrella, tras incumplir objetivos y quedarse sin recursos

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Las dificultades financieras del grupo han vuelto a poner encima de la mesa la posible venta de activos.

El grupo Prisa ha iniciado el proceso de desmantelamiento de la que fue su apuesta estrella hace apenas tres años, la división digital del grupo, Prisa Digital. Creada poco antes de que desembarcaran en el capital los norteamericanos de Liberty, la aventura supuso la contratación de varios altos ejecutivos del otro lado del Atlántico a golpe de talonario y el lanzamiento de una estrategia muy ambiciosa y centralizada para todas las empresas del grupo que se ha idodiluyendo por distintos motivos, entre ellos la falta de un rumbo claro, la complejidad del grupo, su creciente falta de recursos y el contexto recesivo del país. El entonces consejero delegado del conglomerado de medios y ahora presidente, Juan Luis Cebrián, llegó a plantear que esta actividad iba aportar a medio plazo buena parte de los ingresos consolidados, algo que claramente no se ha cumplido.

Pero los responsables del que iba a convertirse en el buque insignia de Prisa han ido cerrando medios digitales deficitarios, abriendo otros que apenas han conseguido cuajar en el mercado, como la web de compras con descuento Planeo y firmando alianzas en el mercado Latinoamericano que de momento no han dado frutos. El resultado es que el perímetro de negocio de esta unidad se ha diluido hasta hacer inviable el rango y la estructura que tenía hasta ahora, según distintas fuentes.

La división pasará a ser un departamento más del corporativo del grupo previo adelgazamiento del staff, salida del personal de otras empresas de outsourcing que estaba trabajando en algunos proyectos y paralización de las inversiones del área de Innovación o I+D. Además, está en el aire la iniciativa estrella del departamento: la creación de una plataforma editorial común que sirva como repositorio del archivo editorial de todos los medios del grupo, en la que se han invertido ya varios millones de euros. De momento no hay comunicación oficial de Prisa sobre estos cambios pero algunos ya se han puesto en marcha.

La reestructuración de Prisa Digital implicará también la pérdida de peso dentro del organigrama del norteamericano que vino a liderar el proyecto, Khamal M. Bherwani, hasta ahora Chief Digital Officer y que posiblemente continuará en el grupo, pero ya sin ese rango ejecutivo, sino como máximo responsable del área técnica. Bherwani fue reclutado como un alto ejecutivo de reputada experiencia a escala mun) del Departamento de Salud y Servicios Humanos de la Ciudad de Nueva York,donde supervisó la estrategia y la arquitectura tecnológica de nueve organizaciones con un presupuesto operativo combinado de más de 15.000 millones de euros. Como director general del Área Digital (CDO) de Prisa, Bherwani ha tenido a su cargo la estrategia digital y la innovación, incluyendo la estrategia en el área de ventas, distribución digital y las plataformas de gestión de contenidos (CMS), la tecnología interna, y todas las alianzas tecnológicas.

En el momento de su creación, Prisa Digital nacía con la intención de crear un acceso multi-canal a la información y el entretenimiento, gestionaba más de 100 sitios web, y declaraba unas visitas de 24 millones de usuarios al mes a través de segmentos diferentes, incluyendo prensa escrita, radio, televisión, publicaciones y medios digitales. Prisa afirmaba entonces contar con una ambiciosa estrategia de lanzamiento para ofrecer productos y servicios diseñados a medida para los usuarios de teléfonos, tablets, consolas de videojuego y otros dispositivos móviles. Al mismo tiempo, las dificultades económicas de la empresa de medios han vuelto a poner encima de la mesa del consejo la posible venta de activos de peso dentro de su perímetro. El primero de ellos, Canal+, la plataforma de televisión de pago en la que Prisa controla el 56%. Prisa podría estar negociando con Telefónica un acuerdo para cederle una parte de sus acciones en esa plataforma, de la que la operadora controla ya una participación del 22%.

Según algunas fuentes, Prisa no estaría en estos momentos en disposición de cumplir con las obligaciones adquiridas en la última refinanciación de su deuda y los bancos ya habrían avisado a la dirección de que no producirse un cambio de rumbo en la gestión las medidas podrían ser difíciles. Ante esta situación las conversaciones tendrían como objetivo que la compañía de Alierta se hiciera con el control mayoritario de Canal+.

Prisa se había comprometido con la banca a cumplir una serie de hitos financieros de saneamiento a cambio de prorrogar el pago de los más de 3.000 millones de deuda hasta el año 2015 y esos hitos se están atendiendo con dificultar o es probable el incumplimiento. De hecho, las necesidades financieras del grupo multimedia también condicionan su presencia en Portugal. Hace dos años, Prisa acordó con el multimillonario Miguel Pais do Amaral la venta del 30% de las acciones de su filial Mediacapital por un montante final de unos 100 millones de euros, pero hasta la fecha sólo ha hecho efectivo el traspaso de un 10% por 35 millones de euros.

El inversor luso parece dispuesto a hacer efectiva la opción de compra del 20% restante, pero en Portugal se pone en duda la actual capacidad financiera del empresario portugués. Varios medios económicos lusos han apuntado en las últimas semanas que Prisa ha tanteado a otras empresas interesadas en hacerse con la participación en el caso de que Amaral se eche atrás.

Fuente: CapitalMadrid

Azimut Onroad presenta AlbaSat, una solución para ofrecer TDT sin interrupciones en autobuses

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Una instalación ‘extremadamente’ sencilla o un precio competitivo son algunas de las ventajas del sistema.

Azimut on Road ha lanzado AlbaSat, una solución para ver la TDT durante el trayecto en autobuses. “Se trata del mejor sistema del mercado por su estabilidad en la recepción ya que permite ver todos los canales del TDT durante el viaje sin interrupciones de señal y sin importar por donde se circula“, señalan sus responsables.

El vehículo recibe el canal sintonizado sin interferencias ni zonas de sombra por lo que no es necesario ni la resintonización ni la búsqueda de canales. Tampoco requiere ninguna suscripción a plataformas de TV de pago ni cuotas mensuales ya que recibe los mismos canales TDT que en casa así como a los servicios de radio.

Ventajas del sistema

El sistema esta formado por la antena de TV vía satelital AlbaSat, con perfil aerodinámico que respeta la estética del vehículo, y el receptor TDT satelital Televés. “Otra de sus ventajas es su instalación extremadamente sencilla, es válido para cualquier tipo de autobús, funciona de manera automática (plug & play) y no necesita ningún tipo de mantenimiento“, explican sus responsables. Asimismo, destacan su “competitivo precio“, ya que la solución multimedia tiene un coste total de 2.000 euros (IVA no incluido).

Fuente: Nexobus 

Discovery MAX estrena nueva temporada de “Acuarios XXL”

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La noche de los sábados no puede revelarse más sorprendente y refrescante en Discovery MAX. Los acuarios más fastuosos del mundo regresan a la programación con la nueva temporada de Acuarios XXL, que se estrena a partir del día 2 de marzo a las 22.30 horas.

Wayde y Brett son los protagonistas de esta exitosa serie. No tienen un trabajo corriente: su labor al frente de una empresa de diseño de acuarios les lleva, cada día, a afrontar retos inimaginables. Acuarios para iglesias, bancos, barras de bar que son grandes peceras o integradas en casinos. Con clientes extravagantes y tiempos de ejecución que añaden un estrés considerable a su día a día, los protagonistas de ‘Acuarios XXL’ son algo más que meros diseñadores. Necesitan tener unprofundo conocimiento del océano que les lleva a explicar en cada capítulo el porqué de la elección de cada pez según el entorno y las características de las instalaciones. Y en base a estos conocimientos, les hemos visto crear peceras en lugares tan inimaginables como máquinas dispensadoras de chucherías o pistas de skate board.

Los nuevos capítulos contarán nuevos retos para Wayde y Brett: una pecera integrada en un aparato de televisión, la emulación del tanque acuático de Houdini o el diseño de un nuevo hogar para seis tiburones en cautividad, entre otros. Con unos retos así, cada jornada laboral de Wayde y Brett se torna en una experiencia emocionante y, cada capítulo de Acuarios XXL, en una oportunidad para disfrutar con las excentricidades y las soluciones más impactantes.

N.P

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Dimite el secretario del Consejo de Administración del Grupo Prisa

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Íñigo Dago Elorza ha presentado su dimisión como secretario del Consejo de Administración del Grupo Prisa, según informó hoy esta compañía en un hecho relevante a la CNMV.

El Consejo de Administración, previo informe favorable del Comité de Nombramientos y Retribuciones, acordó ayer reemplazar a Dago en el puesto de secretario no consejero por Antonio García-Mon Marañes, hasta ahora secretario general de Prisa TV y de Canal+.

El Consejo ha agradecido unánimemente a Íñigo Dago su dedicación personal y profesional a la compañía durante estos años.

Fuente: Servimedia

El Grupo Antena 3 vuelve a minimizar los efectos de la crisis publicitaria y obtiene un Beneficio de 31,9 millones de euros

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El Grupo Antena 3 ha cerrado el Ejercicio 2012 con unos extraordinarios Resultados Económicos. En un contexto que ha vuelto a ser desfavorable para la economía y los medios de comunicación, el Beneficio Neto de la Compañía ha ascendido a los 31,9 millones de euros (93,4 millones en 2011). Con estos Resultados, el Grupo Antena 3 vuelve a minimizar el impacto de la caída de la inversión publicitaria derivada del retroceso del consumo y la crisis económica. El éxito de la fusión con laSexta, más audiencia en sus canales de televisión y radio y una gran eficacia comercial, han sido las claves. De este modo, la Compañía consigue reducir a la mitad el efecto de la caída de la publicidad y mientras el mercado sufría en 2012 un retroceso, según estimaciones internas, del 16%, los Ingresos Netos del Grupo registraban un descenso del 8%, hasta alcanzar los 741,2 millones de euros.

La contención del impacto de la crisis realizada por el Grupo Antena 3 ha sido mayor aún en el último trimestre del Ejercicio, producida ya la fusión con laSexta. En este periodo, frente a una caída del mercado del 20%, los Ingresos Netos consiguen crecer un 0,2%.

Los Gastos de Explotación (+3,1%) han estado en línea con la política de moderación de costes que la Compañía viene implementando en los últimos ejercicios. El esfuerzo en el control de los gastos a lo largo de todo el año ha permitido absorber el mayor coste de programación derivado de los derechos de la Fórmula 1, así como una parte de los gastos incorporados en los últimos tres meses por la incorporación de laSexta. El Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) de 2012 alcanza los 39,5 millones de euros.

El Consejo de Administración de Antena 3, reunido ayer, aprobó las cuentas anuales así como el nombramiento como Vicepresidente no ejecutivo del Consejo de Administración al consejero dominical IMAGINA MEDIA AUDIOVISUAL representada por José Miguel Contreras Tejera. Finalmente, ha aprobado la reducción de la retribución de los miembros del Consejo de Administración en un 15%, que será aplicable a todos los conceptos retributivos. Esta decisión está en línea con la política de contención que viene aplicando la Compañía en el actual contexto de crisis

La división de televisión aumenta su audiencia y su cuota de mercado

La División de Televisión ha obtenido también unos excelentes resultados. En un Ejercicio marcado de nuevo por la crisis publicitaria en el sector y compitiendo los primeros nueve meses con un operador de mayor tamaño, ha conseguido reducir notablemente las consecuencias de la caída de la inversión publicitaria gracias al incremento de audiencia de su familia de canales y, en especial, de Antena 3, la única televisión que sube en 2012 (+1 punto). De igual modo, laSexta, tras la fusión, mejora 0,3 puntos en tan sólo tres meses y la suma de canales alcanza en el último trimestre una audiencia del 27,6%, 2,2 puntos más que en el mismo periodo de 2011.

Más audiencia, unido a una eficaz política comercial han hecho posible que los Ingresos Netos de la División de Televisión desciendan tan sólo un 4,6% frente a una caída del mercado del 19%, hasta alcanzar los 638,5 millones de euros.

En este difícil contexto, la División de Televisión del Grupo Antena 3 ha conseguido en el total del año 2012 mejorar notablemente el comportamiento del mercado y ganar cerca de 4 puntos de cuota de mercado, hasta situarse en el 35%, la mayor subida de todo el sector televisivo. Tras la fusión, en tan sólo tres meses, la División ha alcanzado una cuota de mercado del 41%.

Los Gastos de Explotación, por su parte, han subido un 7,9%. Este incremento se debe a la incorporación en el cuarto trimestre de los canales de laSexta, si bien el estricto control de costes realizado durante todo el año ha permitido minimizar el impacto derivado de tres canales nuevos y de la Fórmula 1. En este sentido, los costes del Grupo Antena 3 del cuarto trimestre se reducen un 15% con respecto a la suma del Grupo Antena 3 y laSexta del mismo periodo de 2011 gracias a la optimización de la parrilla de programación y las sinergias en otros costes. Aislando el efecto del fútbol en laSexta en los últimos tres meses del pasado año, el ahorro sería del 9%.

El EBITDA de la División de Televisión ha alcanzado en el año los 27,4 millones de euros.

La División de Radio, cuyas emisoras (Onda Cero y Europa FM) siguen ascendiendo en número de oyentes y consolidando su posición de referencia en el negocio radiofónico, en línea con el resto de la Compañía, ha registrado unos excelentes resultados. Los Ingresos Netos han ascendido a los 82,8 millones de euros, con un descenso del 7,5%, la mitad de la caída experimentada por la media del mercado, que ha sido del 14%. Los Gastos de Explotación han crecido un 1,7%, muy por debajo del 2,9% de inflación, mientras el EBITDA ha sido de 11 millones.

Fuente: N.P

Esta nota de prensa ha sido enviada por el canal o empresa mencionado. Cualquier equivocación, errata o error de cualquier tipo son responsabilidad del autor del original. Esta nota de prensa se reproduce sólo por difundir la información que contiene.

Mediaset España cierra 2012 con un beneficio neto de 50 millones de euros

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Mediaset España consolida su liderazgo de audiencia con una cuota de pantalla superior a la del año anterior y se erige nuevamente como el primer operador en facturación con una cuota de mercado superior a la de 2011. A través de Publiespaña, mantiene su liderazgo en el mercado televisivo español, con una cuota de inversión estimada del 45,3% (+1,7 sobre 2011), gracias a la acertada gestión comercial y a los grandes eventos del grupo a lo largo de 2012.  La compañía ha ratificado su liderazgo del sector en facturación con unos ingresos netos totales de 886,73millones de euros, de los cuales 816,76M€ derivan de la explotación comercial de los dos múltiplex de televisión por parte de Publiespaña y 40,57 millones de euros de la comercialización de otros medios desarrollada por Publimedia Gestión.

Mediaset España ha concluido con éxito uno de los años más adversos desde el nacimiento de las televisiones comerciales en nuestro país con una caída del mercado publicitario en televisión del 19%, según estimaciones internas. La compañía ha logrado consolidar su liderazgo de audiencia con una cuota de pantalla mayor a la del año anterior y se ha vuelto a erigir como el primer operador en facturación con una cuota de mercado superior a la de 2011, todo ello con unos costes en línea a los del pasado año.

El acierto en la toma de decisiones estratégicas de producción y programación orientadas a la contención del gasto manteniendo a su vez el equilibrio con una oferta de calidad ha sido clave para compensar la drástica contracción del mercado y ha permitido a Mediaset España cerrar 2012 con unbeneficio neto de 50,14 millones de euros, una cifra sin parangón entre los medios de comunicación españoles, que además se asienta sobre un privilegiado balance libre de deuda y con una posición financiera y de caja positiva, un activo de gran valor para el grupo que resulta inusitado en el actual entorno económico.

Si se aísla el impacto neto de las amortizaciones de intangibles correspondientes a Cuatro y Digital+, derivadas de la asignación definitiva del precio de adquisición de activos y pasivos de estas sociedades (Purchase Price Allocation, PPA), este beneficio mejora aún más hasta arrojar unresultado neto ajustado de 65,34 millones de euros, lo que supone un margen del 7,4% sobre ingresos.

La experiencia en la gestión con que Mediaset España opera de forma histórica en el sector le han permitido obtener un resultado bruto de explotación (EBITDA ajustado) de 64,94 millones de euros y un resultado neto de explotación (EBIT) de 48,80 millones de euros, lo que representa unos márgenes operativos del 7,3% y el 5,5%, respectivamente.

A la obtención de estos márgenes ha contribuido de forma muy significativa la eficacia de la estricta política de costes por la cual Mediaset España sólo ha incrementado ligeramente en un 0,7% frente a los costes recurrentes de 2011, situándose en 837,92M€. En esta cifra se incluyen los gastos superiores a 2011 derivados de la inversión en los grandes eventos deportivos ofrecidos por Mediaset España como la Eurocopa de Fútbol, el Mundial de Motociclismo y Roland Garros, los costes de programas de éxito como ‘La Voz’, la inversión en cine, el lanzamiento de Energy y el refuerzo de los contenidos de Divinity, canales con gran potencial entre los temáticos por la solidez de su imagen y su reconocimiento de marca.

Medidas de prudencia y responsabilidad como estas ante un año altamente exigente y de elevada incertidumbre han impulsado también las decisiones ayer adoptadas por el Consejo de Administración de la compañía, que por primera vez desde su salida a Bolsa modificará de forma excepcional su política de retribución al accionista manteniendo en caja de forma íntegra el resultado neto. Con esta iniciativa Mediaset España reforzará su capacidad financiera tanto por si fuera necesario compensar las adversidades que el mercado pudiera deparar en 2013 manteniendo su balance libre de deuda, como para atender nuevas oportunidades en caso de recuperación publicitaria.

Mediaset España lidera el mercado publicitario con 857,33M€ de ingresos brutos de publicidad y Publiespaña aumenta su cuota de mercado hasta el 45,3%, según datos propios estimados

Por lo que respecta a los ingresos, Publiespaña ha cerrado el año como líder del mercado publicitario en nuestro país con una cuota de inversión del 45,3%, lo que supone un incremento de 1,7 puntos respecto al año anterior, según datos propios estimados.

Este excelente resultado se ha conseguido pese a la difícil coyuntura de un mercado en el que la compañía ha vuelto a operar con una política comercial creativa, flexible y adaptada a las necesidades del sector y sus anunciantes, gracias a la cual ha logrado facturar 857,3 millones de euros deingresos publicitarios brutos totales en 2012.

Los ingresos brutos de publicidad de los dos múltiplex de Mediaset España que han incluido los canales TelecincoCuatroFactoría de FicciónLaSieteBoingEnergy y Divinity han sumado en total816,76 millones de euros.

Los ingresos netos de publicidad se han situado en 806,71 millones de euros mientras que losingresos netos totales han ascendido a 886,73 millones de euros. De esta cifra, 40,57 millones de euros se corresponden al resultado de la explotación comercial de otros soportes en Internet, televisión de pago y el medio exterior por parte de Publimedia Gestión, cuya actividad ha crecido un 16,5% con respecto a 2011; mientras que 80,01 millones de euros pertenecen a los ingresos obtenidos por el área comercial de Mediaset España, que ha experimentado un notable crecimiento cercano al 30% con respecto al pasado año gracias al éxito de taquilla de las películas producidas por Telecinco Cinema ‘Lo Imposible’ y ‘Las aventuras de Tadeo Jones’.

Mediaset España lidera la audiencia con la oferta de mayor riqueza de targets con canales segmentados y complementarios

La atenta vigilancia de costes no ha mermado la calidad del contenido del conjunto de canales de Mediaset España, que ha cerrado como el grupo con mayor crecimiento de audiencia en 2012 (+1,7 puntos), erigiéndose como líder absoluto del sector audiovisual con un 28,1% de share en su conjunto, 2,3 puntos más que su inmediato competidor. En el horario de máxima audiencia, la oferta Mediaset España (27,4%) también ha sido la preferida por los espectadores a 1,1 puntos de distancia de la del conjunto de Antena 3.

En target comercial, Mediaset España ha confirmado también su hegemonía a lo largo de 2012, mostrándose como el grupo de cadenas con mayor atractivo publicitario para el anunciante tanto del total día (30,4%) como del prime time (29,3%), codiciado horario donde ha crecido casi 3 puntos frente a 2011.

Telecinco, una década liderando las televisiones comerciales

Por cadenas, Telecinco ha cumplido una década como la televisión comercial más vista. La imbatibilidad de su modelo de programación ha cobrado más fuerza que nunca en un entorno altamente marcado por la fragmentación, sellando su liderazgo absoluto entre todas las televisiones con un 13,9% de la cuota de pantalla, 1,4 puntos por delante de Antena 3. El horario de prime time ha sido también conquistado por la cadena con un 14,4% de share, marcando una distancia de más de 3 puntos sobre su inmediato competidor. De igual forma, la cadena ha cumplido su noveno año como referente del target comercial, confirmándose como la oferta con mayor atractivo publicitario ante el anunciante, tanto en el total día (13,6%) como en las franjas de day time (13,4%) y prime time (14,1%) ,con marcadas ventajas respecto a Antena 3.

Cuatro cierra 2012 por delante de LaSexta

Cuatro ha logrado imponerse un año más a La Sexta, su competidor inmediato entre los canales de segunda generación, al que ha vencido en todos los meses del año, en casi el 80% de las jornadas disputadas y en todas las comunidades autónomas, alcanzando una media del 6% de cuota de pantalla en el total día frente al 4,9% de LaSexta. Esta distancia se ha incrementado en el segmento de espectadores más atractivo a nivel publicitario, el target comercial, donde Cuatro ha crecido hasta el 7,4% de share en total día y un 7,6% en day time (vs. 5,8% y 5% de LaSexta, respectivamente).

Los canales temáticos crecen 2,2 puntos sobre 2011hasta un 8,3% share

Factoría de ficción, temático líder con el dato anual más alto de su historia (2,9%), se impone a Neox en la media anual de total individuos (2,9% vs. 2,6%) y target comercial (3,6% vs. 3,3%).También se alza con el liderazgo del prime time entre los canales temáticos en total individuos (2,7%).

Divinity (1,4%) duplica su dato de 2011 y se impone a Nova en mujeres de 16 a 44 años (2,8% vs. 2,5%). El canal femenino de Mediaset España crece hasta el 1,8% en target comercial, donde también supera a Nova (1,6%).

En su core target (hombres 25-44 años) Energy aventaja en 0,4 puntos a Nitro en el acumulado anual (1,8% vs. 1,4%) y en 0,5 puntos en prime time (1,7% vs. 1,2%), tras superarla todos los meses de 2012.

Boing (1,7%) crece 0,6 puntos en 2012 y se sitúa por delante de Disney Channel (1,6%). El canal infantil acumula en 2012 un 12,3% de share en niños de 4 a 12 años, imponiéndose a su competidor en los últimos 6 meses del año.

LaSiete cierra 2012 con un 1,4% de share y un 1,6% en target comercial.

Mediaset España, líder también en Internet

Además, Mediaset España ha cerrado 2012 como el grupo audiovisual con mayor seguimiento en Internet a nivel nacional con más de 15 millones de navegadores únicos de promedio mensual , frente a más de 11 del Grupo Antena 3 y 12,5 millones de Grupo RTVE.

A estos datos ha contribuido de forma significativa la plataforma de contenidos Mitele, que en tan solo un año de vida ha servido más de 120 millones de vídeos a la carta y casi 74 millones de sesiones de televisión en directo, cifras con las que la compañía no sólo ha logrado un gran posicionamiento de la marca, con el reconocimiento unánime de los usuarios, sino que con ella ha alimentado una tendencia imparable entre los espectadores: el consumo de televisión por internet con contenidos a la carta y disponibles para todos los soportes.

Fuente: N.P

El posible plan de Industria de retirar 9 canales de la TDT perjudicaría a Vocento y Unedisa

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Industria dice que “no descarta” ninguna opción para cumplir con el Supremo.

El Ministerio de Industria ha dejado en el aire el futuro de nueve canales de la TDT como La Sexta 3, Nitro o Paramount. Durante la Mobile World Congress, que se celebra esta semana en Barcelona, José Manuel Soria ha asegurado que “no descarta” ninguna solución para cumplir con la sentencia del Tribunal Supremo, incluido retirar los nueve canales de la TDT. “No descartamos nada. El Supremo lo que ha dicho es que no se adjudicaron conforme a la ley a esos operadores. Lo que se adjudicó ha sido anulado“, dijo el titular de Industria.

Así, Soria ha potenciado la incertidumbre sobre el futuro de la televisión digital, que rodea al sector desde que el alto tribunal declaró nulo el acuerdo por el cual el Gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero llevó a cabo el reparto de los nuevo canales en 2010.

La posibilidad de “retirar los canales” es una de las medidas más radicales que puede tomar Industria, ya que no sólo perjudicaría de lleno a Vocento y a Unidad Editorial, inmersos en número rojos, sino que se traduciría en una avalancha de denuncias por parte de las principales cadenas de televisión: Mediaset y Antena 3.

Los dos grupo televisivos, que han invertido una media de 20 millones de euros al año en desarrollar el canal que recibieron en 2010, podrían exigir una indemnización por la retirada de la licencia, ya que el error fue del Gobierno que se hizo trampas a sí mismo, mientras que las televisiones actuaron de buena fe.

Y es que, según la propia ley audiovisual, el espectro liberado tenía que adjudicarse a través de un contrato público, disposición que el propio Ejecutivo se saltó y concedió automáticamente los canales a grupos existentes. A Mediaset le otorgó uncanal más; a Antena 3 otro, Vocento (Net televisión) recibió dos y Unedisa (Veo 7) otros dos.

Amenaza para Vocento

Por su parte, el plan de retirar las licencias sería más perjudicial para Vocento y Unidad Editorial que para la televisión del grupo Planeta o la cadena de Fuencarral. Las editoras de ABC y El Mundo tienen las señales alquiladas a distintos grupos internacionales, como Paramount o MTV y a otros nacionales como la Conferencia Episcopal (13 TV) o AXN. Estos contratos aseguran unos ingresos fijos al año, en uno de los peores momentos para el sector de la comunicación por el hundimiento de la publicidad (la inversión se ha reducido un 48 por ciento desde 2007) y la caída de las ventas. Por ejemplo, Unidad Editorial ingresa más de cinco millones de euros al año por el alquiler de dos de sus tres señales, mientras que Vocento tiene alquiladas las cuatro, por lo que ingresa más de 10 millones.

¿Subasta o cambio de ley?

Desde que el Supremo impugnó el reparto de los canales, Industria trabaja para acatar la sentencia, ya que no cabe recurso. Aparte de la retirada de los canales, que también ayudaría a reducir la factura del dividendo digital al tener que trasladar menos señales al nuevo espectro, el ministerio que dirige Soria también contempla repetir la subasta o cambiar la ley.

La opción de volver a licitar el concurso ha sido rechaza por Vicepresidencia del Gobierno, ya que también supondría dejar a Vocento y al grupo que dirige Antonio Fernández-Galiano sin las señales, ya que no cumplen con las condiciones para poder acceder al concurso. En este caso, saldría beneficiada 13 TV, que lleva tiempo detrás de que el Gobierno le dé una señal. Por su parte, la opción de la subasta dejaría indiferente a Mediaset y Antena 3, porque las recuperarían, aunque supondría mucho lío.

Así las cosas, la única opción sería aprovechar un resquicio legal para arreglar el problema o aprobar una disposición transitoria que diera cobertura al régimen anterior de la entrada en vigor de la nueva ley audiovisual. De todas formas, no parece que ni el Gobierno, ni las teles ni las telecos tengan prisa en acatar la sentencia. Una vez resuelto, se volverá activar el desarrollo del 4G, un plan que el Gobierno ya ha ya retrasado hasta el 2015.

Fuente: El Economista

El Gobierno no podrá adelantar al 1 de enero de 2014 el reparto de frecuencias del dividendo digital

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El Gobierno no va a ser capaz de cumplir con su compromiso de adelantar al 1 de enero de 2014 el reparto de las frecuencias que tienen que desocupar las cadenas de TDT entre los operadores de telefonía y por las que éstos ya pagaron 1.800 millones.

La cuarta generación 4G de telefonía móvil no arrancará en España comercialmente posiblemente hasta finales de 2014 o, más probablemente o 2015, debido a que el Ministerio de Industria tiene muy difícil cumplir su compromiso de adelantar en un año la entrega de frecuencias, según fuentes del sector. De hecho, en el texto del plan de la Agenda Digital aprobada por el Consejo de Ministros el pasado 15 de febrero, el Ministerio de Industria ha eliminado la cláusula por la que el Gobierno se comprometía a poner a disposición de los operadores el 1 de enero de 2014 las frecuencias de la banda de 800 MHz que dejaban libres las televisiones, el llamado dividendo digital, y sobre la que operará el LTE.

La causa es que Industria sigue sin resolver el dilema que ha supuesto la sentencia del Tribunal Supremo del pasado mes diciembre en la que declaraba nulo el acuerdo del 16 de julio de 2010 del Consejo de Ministros por el que se entregó un múltiple completo, con capacidad para emitir cuatro canales convencionales, a Antena 3, Telecinco, Sogecable, Veo7, Net Televisión y La Sexta al haberse realizado “sin la realización de concurso público“.

Las operadoras, que pagaron 1.650 millones por la subasta de frecuencias realizada en 2011, se ven involucradas indirectamente por este fallo judicial, puesto que hasta no desocupen las cadenas de TV las frecuencias, las operadoras de telefonía no pueden implementar un plan para ocupar las mismas. El conflicto se ha enquistado porque las cadenas de TV que resultaron adjudicatarias no quieren ni oír a hablar de un nuevo reparto, que les supondría perder hasta nueve canales. El periodo para migrar a otras frecuencias puede durar hasta un año, con lo que el retraso acumulado puede ser mayúsculo.

Las compañías de telefonía móvil ya han mostrado su preocupación al Ministerio, que les ha asegurado que, en ningún caso, se iba a repetir la subasta celebrada en julio de 2011. Se busca una interpretación de la sentencia del Supremo que haga posible no aplicarla con carácter retroactivo, pero hay serias dudas jurídicas de que eso sea posible.

Mientras se resuelve el asunto legal, el LTE será en España poco más que un proyecto piloto, aunque las operadoras están aprovechando la banda de 2,6 Ghz para sus despliegues precomerciales en grandes ciudades, aunque la banda idónea para tener cobertura en edificios e interiores es la de 800 Mhz.

Fuente:  El País

Las cadenas de televisión emiten por primera vez menos anuncios

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Las televisiones emitieron el año pasado en España 20.419 anuncios, lo que supone un 9,8% menos que el año anterior (22.614), según el útimo ‘Índice’ anual de Zenith sobre publicidad en la pequeña pantalla. “Por primera vez en la historia de la televisión en España, al menos desde que se mide la audiencia, el número de ‘spots’ ha decrecido con respecto al año anterior; y no pensemos que la reducción ha sido meramente simbólica, ya que este año, con más cadenas en abierto que nunca, el número de ‘spots’ se ha reducido casi un 10%“, señala el informe.

Las televisiones emitieron un total de 6.719 minutos de publicidad al día, también por debajo de la cifra de 2011 (7.583). En cambio, los minutos de publicidad y los anuncios realmente vistos de media al día se mantuvieron exactamente iguales a los del año anterior: 22 minutos y 66 spots. Los autores del informe explican que “lejos de lo que podría pensarse, la reducción en el número de ‘spots’ no ha afectado negativamente al número de GRP (indicador de impactos logrados con los anuncios)“. Al contrario, éstos han aumentado un 0,2%. Ambos factores, reducción del número de anuncios y aumento de GRP, “han redundado en una mayor eficacia, que ha pasado de 0,29 GRP por ‘spot’ en 2011 a 0,32 GRP en 2012, es decir, una mejor de más del 10%“.

Telecinco emite más anuncios

El año pasado, Telecinco fue la cadena nacional que emitió más minutos de publicidad al día, con 205,5, lo que representa una distancia de más de 20 minutos sobre el resto de las cadenas comerciales competidoras (177,9 minutos Antena 3, 177,8 Cuatro y 180,2 laSexta).

Telecinco cerró el año, una vez más, como la cadena con mayor efectividad (relación entre ‘spots’ vistos y los emitidos) en ‘prime time’, con un índice del 3,6, casi un punto por encima de Antena 3 (2,9). Cuatro y La Sexta empataron con 1,4. Y nuevamente como en 2011, Antena 3 se situó con el mejor índice de volatilidad, que es el medidor porcentual de espectadores que ‘huyen’ de una cadena en los cortes publicitarios. La cadena de Planeta anotó un 27,0%, frente al 31,5% de Telecinco, el 33,9% de Cuatro y el 36,3% de La Sexta. Por grupos publicitarios, el informe explica que Publiespaña (Mediaset) “continúa liderando tanto el reparto de audiencias como el de GRP, acaparando el 43% de estos últimos, tres puntos por encima de la cifra que obtuvo en 2011“.

La fusión entre Antena 3 Advertising y Publiseis (La Sexta) todavía no refleja una situación de igualdad en este ámbito, ya que se produjo en octubre, por lo que tan solo han estado fusionadas una cuarta parte del año. Si sumásemos las cifras de ambos grupos, con un 39,6% de ‘share’ de GRP no superarían a Publiespaña“, añade el estudio.

Fuente: Servimedia

RTVE propone reducir en 35 millones los gastos en personal

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La dirección de RTVE ha presentado a los sindicatos una primera propuesta de negociación del nuevo convenio colectivo en la que plantea una reducción de esta partida en torno a los 35 millones de euros. La propuesta de la empresa contempla una racionalización del sistema retributivo, simplificando su estructura y aumentando el peso de las retribuciones variables frente a las fijas, que se suma a esa reducción de los gastos en materia de personal con una cifra objetivo de 35 millones de euros, incluida la reducción de salarios de los directivos de la corporación.

La propuesta de la empresa, que ha sido presentada en la tarde del miércoles a los sindicatos, plantea una modificación del sistema de clasificación profesional para lograr otro menos compartimentado, que garantice una mayor movilidad funcional yuna mayor versatilidad de los trabajadores. Un sistema organizado en torno a grupos profesionales y sin categorías laborales, como recoge la legislación vigente, detalla la corporación.

La versión de la empresa en este proceso de negociación es que “tiene como objetivo prioritario el mantenimiento del empleo en RTVE en las actuales circunstancias“. La amenaza de un ERE sobrevuela la corporación desde hace meses debido a los recortes en el presupuesto impuestos por el Gobierno. Ha pasado de disponer de 1.200 millones hace tres años a los 941 millones con los que contará para 2013. Y para este año estaba prevista una partida de unos 378 millones de euros para gastos de personal, esto es, el 40% del total del dinero a gastar.

Las previsiones indican que RTVE cerrará 2012 con un déficit de 105 millones, un desfase del que Echenique hace responsable al anterior equipo directivo, al que culpa de sobrevalorar los activos inmobiliarios y no la contemplar programación de Navidad ni los “sobrecostes” de las elecciones autonómicas ni la emisión de ficción.

La necesidad de un nuevo convenio se justifica por los recortes de más del 20% en el presupuesto de RTVE por la grave crisis económica, y la necesidad de adaptar las estructuras y modelos operativos al actual entorno competitivo“, confirma RTVE en uncomunicado.

Asimismo, la propuesta de la dirección contempla la agilización del sistema de provisión de puestos de trabajo y de la movilidad interna, para un mejor aprovechamiento de los recursos humanos, así como la flexibilidad en materia de jornada y horario,una demanda que Leopoldo González Echenique, presidente de RTVE, viene haciendo en los últimos meses. Poder cambiar a los trabajadores de sitio libremente y sin gastos extras. La corporación persigue eliminar los pluses salariales, también como quería Echenique.

En el punto de mira estaría una reducción del 10% de los complementos variables, congelar el plus por antigüedad, de insularidad… Los sindicatos explican que “nuestras cuentas sitúan el recorte en mucho más de los 35 millones que dice la empresa“.

Durante este año se procederá a la congelación de la contratación y a una reordenación del régimen de la Orquesta Sinfónica y Coro de RTVE, regulando de otra manera su clasificación, retribuciones y demás condiciones laborales.

Los sindicatos: ‘Una propuesta brutal’

Los representantes de los trabajadores salieron contrariados de la reunión con Echenique. “Es una revolución, una propuesta brutal e inasumible“, la calificaron desde USO. “Se han pasado“, añadían en Alternativa-Apli.

RTVE ha fijado el 30 de junio como fecha tope para llegar a un acuerdo. Este jueves se entregará toda la documentación de la propuesta a los sindicatos. “Estamos dispuestos a colaborar, pero no a que todo el peso caiga sobre los trabajadores. Por ejemplo, ¿dónde está el recorte de directivos? ¿Dónde está el prometido departamento de producción propia?“, se preguntan en Uso. el objetivo de la dirección es reinvertir lo ahorrado con estas medidas en producción propia para subir la audiencia.

Echenique ha explicado que la firma de este nuevo convenio garantiza el empleo durante dos años. ¿Pero qué pasará si Bruselas tumba la financiación de RTVE o el Gobierno decide cambiar al presidente?“, apuntan en Alternativa-Apli. “Algunos recortes son inevitables, pero no la brutalidad que han propuesto. En algunos casos se producía reducir los sueldos en más de un 21%“.

Fuente: El Mundo

Los ingresos de la cadena Telemadrid bajaron en el mes de enero un 85%

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Telemadrid perdió un 85% de sus ingresos en enero de 2013 respecto al mismo mes del año anterior, una cifra que, según el director general de Radio Televisión Madrid (RTVM), José Antonio Sánchez, ha estado influida “por la huelga y su efecto dominó”.

En la comisión de control del Ente Público Radio Televisión Madrid (RTVM) de la Asamblea de Madrid, la oposición ha preguntado a Sánchez por la programación que emite Telemadrid y en concreto, el socialista Miguel Aguado le ha recriminado que sus mejores audiencias las consigue con “programas enlatados”. Al mismo tiempo, ha denunciado que la audiencia media de Telemadrid es del 3,7% cuando la audiencia media de la Forta es del 8,9.

A este respecto, el director de la cadena ha explicado que los ingresos de las televisiones públicas en general han caído un 33% en enero en relación al mismo mes del año anterior, lo que contrasta con el caso de Telemadrid, donde “la huelga y su efecto dominó” han catapultado la caída hasta el “85%”.

Durante su intervención, Sánchez ha defendido que lo que están haciendo actualmente en la cadena autonómica es una televisión “viable y digna” realizada “con muy pocos medios”, y ha explicado que “se ha cerrado una época” en la que Telemadrid tenía que competir con las televisiones comerciales.
“Nuestros datos con la UEFA Champions League no pueden ser los mismos que ahora sin grandes eventos deportivos, que ya no tenemos, y que sólo se pueden conseguir a base de talonario y la época del talonario ya pasó”, ha destacado Sánchez, quien ha insistido en que ahora su programación es “bastante austera” y está directamente relacionada con lo que establece el plan de viabilidad de la cadena, que es la necesidad de mantener informados a los ciudadanos.
Mientras, Aguado ha criticado que, en enero, Telemadrid ha tenido una audiencia de 2,1%; mientras Intereconomía ha tenido un 2,2 y 13 TV, un 1,5%. Además, ha denunciado que a pesar de que últimamente ha aumentado el volumen de consumo de televisión, en Telemadrid ha bajado la audiencia.

Fuente: El Mundo

La CMT exime a Vodafone del pago de la tasa a RTVE por no ofrecer televisión

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La Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones (CMT) ha eximido a Vodafone España del pago de la tasa para financiar RTVE Española por no ofrecer ya servicios de contenidos de televisión y publicidad, según aprobó este órgano regulador en su último consejo.

Vodafone anunció el pasado 21 de diciembre que dejaba de dar servicios de contenidos propios de televisión y publicidad a través del móvil debido a su falta de rentabilidad por tener que pagar a RTVE una tasa que superaba entre cinco y seis veces sus ingresos por esta actividad.

Entonces explicaba que desde que se impuso el modelo de financiación de RTVE por el que los operadores de telecomunicaciones tenían que pagar un 0,9% de sus ingresos para contribuir a su mantenimiento, Vodafone había pagado más de 100 millones de euros.

En su resolución, la CMT declara que desde el 1 de enero de este año Vodafone España no reúne los requisitos para pagar la tasa por no ofrecer ningún servicio audiovisual, pero advierte de que si iniciara la prestación de alguno tendría que volver a realizar la aportación.

Fuente: El Mundo